Profession manager 3.0
Gagner en efficacité managériale et développer une culture commune
Formation créée le 21/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Replacer son action de manager au regard des évolutions des attentes de l’entreprise et des salariés.
- Adopter ou confirmer une posture de manager.
- Donner ou redonner du sens à sa mission.
- Développer sa pratique et son efficacité managériale par l’utilisation de méthodes opérationnelles.
- Consolider et valider ses compétences de manager.
- Mettre à disposition une véritable boîte à outils du manager.
- Améliorer l’efficacité collective de son équipe et de son entreprise.
- Mettre en œuvre ses acquis dans le cadre de son projet particulier.
- Mieux répondre aux attentes de vos collaborateurs et d’optimiser l’efficacité de vos équipes.
Profil des bénéficiaires
- Toute personne exerçant une fonction d’encadrement quel que soit son expérience et son niveau de responsabilité.
- Avoir pour projet une prise de poste de manager.
Contenu de la formation
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Comprendre l’entreprise : Pour jouer pleinement son rôle de manager, un responsable a besoin de comprendre l’entreprise et ses évolutions. Anticiper et se projeter sont deux conditions clés pour emmener les équipes… Ce programme est l’opportunité de prendre du recul et s’approprier les évolutions économiques et sociétales qui impactent le rôle de manager.
- Quelles sont les évolutions économiques et sociales auxquels est soumis mon entreprise ? Quels en sont ses enjeux ? Comment comprendre et porter sa stratégie ? Quel est mon rôle en tant que manager par rapport à mon équipe et par rapport à mon entreprise ? Qu’attend-t ’on de moi ?
- L’évolution des organisations.
- Le projet : Un cadre pour donner du sens.
- Comprendre le rôle du manager.
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Réussir sa prise de fonction : Comment développer mon potentiel relationnel et ma capacité à communiquer ? Quelles sont les compétences clés du manager et où j’en suis moi, en tant que manager, cadre ou chef d’équipe ?
- Entrer dans son nouveau rôle.
- Développer son potentiel relationnel.
- Travailler ses compétences de manager.
- Développer sa capacité à communiquer.
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Améliorer le fonctionnement de son équipe : Comment définir les missions de mes collaborateurs ? Déléguer quoi, comment et à qui ? Comment animer et motiver mon équipe ? Comment gérer le stress ? : Des défis au quotidien
- Définir les missions de ses collaborateurs.
- Savoir déléguer et contrôler.
- Animer et motiver son équipe.
- Comprendre et gérer le stress.
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Créer les conditions de la performance : Comment fixer des objectifs ? Comment mener efficacement les entretiens individuels ? Comment organiser au mieux mon temps et celui de mon équipe ? Comment donner les moyens de la performance ?
- Fixer et gérer des objectifs.
- Réussir les entretiens individuels.
- Organiser son temps et celui de son équipe.
- Donner les moyens de la performance.
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Manager au quotidien : Prendre des décisions. Conduire des réunions utiles et efficaces. Identifier et gérer les conflits. Négocier … Autant de compétences qui conditionnent l’efficacité de mon management
- Prendre des décisions.
- Conduire une réunion.
- Identifier et gérer les conflits.
- Savoir négocier.
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S’adapter au changement : Comment optimiser la capacité de mon équipe à s’adapter grâce au management par la compétence ? Comment anticiper et accompagner le changement ? Comment et pourquoi manager dans une perspective de développement durable ? Comment développer à mon niveau la qualité de vie et le bien-être au travail de mon équipe pour développer et pérenniser l’efficacité individuelle et collective ?
- Manager par les compétences en s’appuyant sur ses multiples avantages.
- Gérer et accompagner le changement.
- Manager dans une perspective de développement durable.
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Être acteur de la politique RH : Quels sont les outils offerts par la loi ? Comment recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs ?
- Construire un plan de formation.
- Recruter et Intégrer efficacement.
Jean-Marc GARNIER - Consultant RH et Dirigeant de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, son parcours démarre en 1995 dans le secteur de la grande distribution spécialisée. Après avoir occupé des fonctions de direction de magasins et de directions régionales au sein des enseignes Décathlon, Brice, Darty, Brico Dépôt et Cultura, Jean-Marc intègre HEC Paris afin de se former à l'accompagnement des Talents dans l'entreprise. Il obtient sa certification de coach professionnel au sein de l’Executive Education d’HEC. Jean-Marc rejoint ensuite le réseau Vakom, dont les missions sont centrées sur le conseil stratégique RH, la formation management, le coaching de dirigeants et de managers, le coaching d'équipe, ainsi que le codéveloppement. Jean-Marc est également conférencier et intervient fréquemment à la CCI de Seine-et-Marne. Certifié OPR®. Miarana RALAIMIHOATRA - Consultante RH de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, diplômée d’une Ecole de Commerce et certifiée en Gestion de Carrière, elle dispose de +15 ans d’expérience dans les domaines de la satisfaction client et la conduite du changement. En PME, start-up ou au sein d’un grand groupe, elle a occupé différentes fonctions avec des niveaux de management variés. Le fil conducteur de son parcours est lié au conseil et à l’accompagnement. Consultante RH et formatrice, elle accompagne les entreprises à développer leurs Richesses Humaines et intervient sur les activités de conseil, formation, recrutement et orientation professionnelle. Certifiée OPR®.
- Entretien individuel avant la formation : positionnement sur ses connaissances et compétences managériales et restitution du profil OPR®. Alternance de formation en autonomie sur les outils mis à disposition avec des entretiens individuels par téléphone ou par visio avec le tuteur.Une évaluation en amont durant la formation et en fin de formation sur les savoirs, savoirs faire et savoirs être permettant d’évaluer les progrès acquis. Bilan de fin de formation avec évaluation des connaissances et compétences acquises et entretien avec le tuteur. Ces temps pédagogiques font l’objet d’émargement comme lors d’une formation classique et sont pris en compte au titre de la formation professionnelle continue.
- Blended-learning Cette formation alterne : • Des temps de formation à distance pour permettre à chacun d’accéder au moment le plus opportun au contenu dont il a besoin. • Les outils de formation à distance sont aujourd’hui portables sur tablette ou smartphone pour vous assurer une disponibilité optimale. • Des temps d’accompagnement par un tuteur pour pouvoir poser des questions, transposer les contenus à sa réalité professionnelle spécifique. • Des temps de travail avec d’autres apprenants pour partager