Piloter son équipe au quotidien
Parcours de formation management
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Formation créée le 21/01/2025. Dernière mise à jour le 06/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le tarif mentionné dans ce programme correspond à un tarif INTER. Pour organiser une formation en intra-entreprise, n’hésitez pas à demander un devis personnalisé.
Objectifs de la formation
- Optimiser sa communication pour mieux manager
- Déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Gérer son temps et ses priorités
- Mener des entretiens professionnels et d’évaluation
- Conduire des réunions efficaces
- Anticiper et gérer les relations conflictuelles
- Témoigner d’une mise en application concrète d’une situation vue en formation
Profil des bénéficiaires
- Encadrement direct, responsables d’équipe, techniciens en poste ou nouvellement amenés à exercer une fonction d’encadrement.
- Être en situation professionnelle de management ou avoir pour projet une prise de poste de manager.
Contenu de la formation
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Optimiser sa communication pour mieux manager
- Identifier son mode de fonctionnement et son style de communication.
- Mesurer l’impact de ses comportements sur les autres.
- Mettre en œuvre des outils et des méthodes pour réduire les freins et les difficultés dans toute communication.
- Développer son écoute active, se taire, questionner, reformuler… pour mieux comprendre ses interlocuteurs.
- Adapter sa communication en fonction de ses interlocuteurs et des situations.
- Repérer les besoins et les leviers de motivations de ses collaborateurs.
- Identifier les complémentarités dans son équipe pour développer l’efficacité collective.
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Déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Identifier les priorités et missions de la fonction de manager.
- S’affirmer en tant que manager responsable.
- Identifier les conditions de succès d’une prise de poste.
- Optimiser son organisation en mesurant le niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
- Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs.
- Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser.
- Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter…
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Gérer son temps et ses priorités
- Identifier l’influence de son mode de fonctionnement sur sa gestion du temps.
- Clarifier ses domaines de responsabilité et identifier ses activités à fortes valeurs ajoutées.
- S’organiser et établir ses priorités en différenciant l’urgent de l’important.
- Planifier son temps et se fixer des objectifs professionnels.
- Identifier ses voleurs de temps et agir avec efficacité.
- Établir un plan d’actions et le suivre pour progresser durablement.
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Mener des entretiens d’évaluation et professionnels
- Comprendre les enjeux et les objectifs des entretiens professionnels et d'évaluation.
- Appliquer les bonnes pratiques administratives et légales.
- Créer un climat de confiance pour mener des entretiens de développement motivants, et collaboratifs.
- Favoriser une communication efficace et constructive.
- Définir des objectifs clairs et motivants avec et pour ses collaborateurs.
- Accompagner les perspectives d'évolution de ses collaborateurs.
- Assurer le suivi des entretiens.
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Anticiper et gérer les relations conflictuelles
- Définir les différentes formes de conflits, leurs causes et leurs impacts.
- Analyser son organisation et son environnement pour anticiper les conflits.
- Identifier son rôle et adapter sa posture face au conflit.
- Mener une conciliation par une communication non violente et une écoute active.
- Utiliser une méthodologie pour mener une médiation.
- Assurer le suivi et capitaliser sur l’expérience.
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Conduire des réunions efficaces
- Structurer et préparer sa réunion en fonction de l’objectif, du type de réunion et des conditions de déroulement (public, présentielle, distancielle…).
- Adopter une posture d’animateur.
- Gérer le groupe et les différents comportements des participants.
- Acquérir des techniques d’animation participatives pour faciliter l’implication.
- Conclure, suivre et évaluer ses réunions.
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Examen - Soutenance
- Présentation d’une mise en application concrète sur ce qui a été fait ou mis en place dans l’entreprise.
Jean-Marc GARNIER - Consultant RH et Dirigeant de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, son parcours démarre en 1995 dans le secteur de la grande distribution spécialisée. Après avoir occupé des fonctions de direction de magasins et de directions régionales au sein des enseignes Décathlon, Brice, Darty, Brico Dépôt et Cultura, Jean-Marc intègre HEC Paris afin de se former à l'accompagnement des Talents dans l'entreprise. Il obtient sa certification de coach professionnel au sein de l’Executive Education d’HEC. Jean-Marc rejoint ensuite le réseau Vakom, dont les missions sont centrées sur le conseil stratégique RH, la formation management, le coaching de dirigeants et de managers, le coaching d'équipe, ainsi que le codéveloppement. Jean-Marc est également conférencier et intervient fréquemment à la CCI de Seine-et-Marne. Certifié OPR®. Miarana RALAIMIHOATRA - Consultante RH de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, diplômée d’une Ecole de Commerce et certifiée en Gestion de Carrière, elle dispose de +15 ans d’expérience dans les domaines de la satisfaction client et la conduite du changement. En PME, start-up ou au sein d’un grand groupe, elle a occupé différentes fonctions avec des niveaux de management variés. Le fil conducteur de son parcours est lié au conseil et à l’accompagnement. Consultante RH et formatrice, elle accompagne les entreprises à développer leurs Richesses Humaines et intervient sur les activités de conseil, formation, recrutement et orientation professionnelle. Certifiée OPR®.
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance. Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général. Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation. La formation sera animée par un formateur spécialisé et expérimenté, capable de transmettre ses connaissances de manière efficace, que ce soit dans une salle dédiée ou en visio-conférence, selon les besoins et les conditions définis par le client.
Modalités de certification
- La certification est obtenue par le candidat ayant réussi la note minimale de 10/20 à chacune des épreuves des modalités d’évaluation par le jury de certification. Suite à cette évaluation, un « certificat » est remis à chaque stagiaire ayant réussi l’examen
- Pour obtenir la certification, le candidat passera 2 épreuves. Une première épreuve basée sur une mise en situation professionnelle sous forme de jeu de rôle. Le candidat tire au sort une situation professionnelle parmi différentes thématiques travaillées lors de la formation (communication, entretien de délégation, entretien de recadrage, préparation d'une réunion, entretien de médiation, entretien professionnel, entretien d'évaluation...). Une seconde épreuve basée sur une soutenance orale à partir d’un cas concret prenant en compte la gestion du temps pour eux ou leurs collaborateurs, c'est-à-dire d’une évaluation des problématiques de son service grâce à un diaporama présentant la démarche mise en place et les outils conçus à cet effet.
Lieu
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- Piloter son équipe au quotidien - 03/06/2025 au 10/07/2025 - VAKOM Marne-la-Vallée