Diriger face aux défis de demain (Cycle dirigeant.e)
Et si la performance de vos équipes dépendait de votre style de management ?
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Formation créée le 21/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Mieux se connaître, mieux comprendre son style de management
- Développer son leadership pour mieux favoriser l’implication
- Formaliser, communiquer sa stratégie
- Faire du changement une opportunité
- Accompagner ses équipes par une posture de coach
- Bâtir un plan d’action pour renforcer la cohérence et la cohésion dans l’entreprise
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant d’entreprise, directeurs d’association, responsable de filiales ou de centre de profit
- Être en situation de direction d'entreprise ou responsable d'une direction/d'un service
Contenu de la formation
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Etre en situation de direction d'entreprise ou responsable d'une direction/d'un service
- Identifier les problématiques en management de son entreprise.
- Définir ses axes de progrès personnels et les besoins d’évolution dans l’entreprise.
- Comprendre et maîtriser sa communication et son style de management pour optimiser le potentiel des équipes.
- Savoir développer cohérence et cohésion au sein de son entreprise.
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Développer son leadership
- Développer son leadership pour mieux favoriser l’implication.
- Adopter une posture de leader et renforcer sa légitimité.
- Savoir communiquer, faire adhérer à ses idées.
- Bâtir un plan d'action pour renforcer la cohérence et la cohésion dans son entreprise ou son équipe.
- Développer son optimisme et cultiver sa confiance.
- Définir un plan d'action individualisé et personnalisé.
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Construire son projet d’entreprise
- Utiliser les fondamentaux de la réflexion stratégique, les principaux outils et méthodes associés.
- Réaliser un diagnostic et une analyse pertinente de son entreprise et de son environnement.
- Structurer et formuler clairement par écrit sa stratégie et son projet d’entreprise.
- Associer les équipes à la construction et/ou l’appropriation du projet de l’entreprise.
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Conduire le changement et favoriser l’implication
- Construire sa feuille de route pour accompagner le changement
- Analyser ses pratiques avec le SWOT.
- Définir et identifier l’impact et les conséquences du changement.
- Repérer les freins et leviers d’implication sur un projet donné.
- Définir des stratégies relationnelles adaptées en individuel et en collectif.
- Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun.
- Construire un plan d'action pour améliorer l’implication de chacun.
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Utiliser les outils du coaching pour diriger
- Définir ce qu’est le coaching et comment ça marche ?
- Développer une posture de coach et d’écoute active.
- Construire une découverte pertinente et structurée en identifiant les « stratégies d’évitement ».
- Démarrer, mener et conclure un entretien de coaching.
- Définir, engager et suivre les objectifs de leurs coachés.
Jean-Marc GARNIER - Consultant RH et Dirigeant de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, son parcours démarre en 1995 dans le secteur de la grande distribution spécialisée. Après avoir occupé des fonctions de direction de magasins et de directions régionales au sein des enseignes Décathlon, Brice, Darty, Brico Dépôt et Cultura, Jean-Marc intègre HEC Paris afin de se former à l'accompagnement des Talents dans l'entreprise. Il obtient sa certification de coach professionnel au sein de l’Executive Education d’HEC. Jean-Marc rejoint ensuite le réseau Vakom, dont les missions sont centrées sur le conseil stratégique RH, la formation management, le coaching de dirigeants et de managers, le coaching d'équipe, ainsi que le codéveloppement. Jean-Marc est également conférencier et intervient fréquemment à la CCI de Seine-et-Marne. Certifié OPR®. Miarana RALAIMIHOATRA - Consultante RH de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, diplômée d’une Ecole de Commerce et certifiée en Gestion de Carrière, elle dispose de +15 ans d’expérience dans les domaines de la satisfaction client et la conduite du changement. En PME, start-up ou au sein d’un grand groupe, elle a occupé différentes fonctions avec des niveaux de management variés. Le fil conducteur de son parcours est lié au conseil et à l’accompagnement. Consultante RH et formatrice, elle accompagne les entreprises à développer leurs Richesses Humaines et intervient sur les activités de conseil, formation, recrutement et orientation professionnelle. Certifiée OPR®.
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance. Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général. Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.