Développer et déléguer l'autonomie de ses collaborateurs
Devenir manager, consiste à faire grandir les autres
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Formation créée le 21/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le tarif mentionné dans ce programme correspond à un tarif INTER. Pour organiser une formation en intra-entreprise, n’hésitez pas à demander un devis personnalisé.
Objectifs de la formation
- Identifier les priorités et missions de la fonction de manager
- S’affirmer en tant que manager responsable
- Identifier les conditions de succès d’une prise de poste
- Optimiser son organisation en mesurant le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
- Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs
- Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser
- Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter…
Profil des bénéficiaires
- Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d’équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d’encadrement
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Contenu de la formation
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Adopter une posture de manager
- Définir son rôle, ses missions et ses responsabilités.
- Identifier les qualités et compétences d’un manager.
- Développer son assertivité.
- Analyser les conditions de succès d’une prise de poste.
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Préparer, organiser et suivre une délégation
- Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation.
- Mesurer les avantages et identifier les obstacles de la délégation.
- Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées et à qui.
- Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe.
- Fixer un objectif clair, les résultats attendus (en termes de qualité, de délai…) et accompagner le plan d’action.
- Communiquer efficacement les attentes et les instructions pour la tâche déléguée.
- Suivre et soutenir ses collaborateurs pour favoriser la réussite de la délégation.
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Repérer les niveaux d’autonomie dans son équipe et adapter son style de management
- Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
- Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif.
- Identifier et comprendre son style de management privilégié.
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
- Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs.
- S’affirmer : dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, féliciter, recadrer, accompagner, ...
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Performance et pilotage
- Définir la performance et les indicateurs à mettre en place pour en assurer le suivi.
- Élaborer un plan d'action individuel pour développer ses propres compétences.
Jean-Marc GARNIER - Consultant RH et Dirigeant de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, son parcours démarre en 1995 dans le secteur de la grande distribution spécialisée. Après avoir occupé des fonctions de direction de magasins et de directions régionales au sein des enseignes Décathlon, Brice, Darty, Brico Dépôt et Cultura, Jean-Marc intègre HEC Paris afin de se former à l'accompagnement des Talents dans l'entreprise. Il obtient sa certification de coach professionnel au sein de l’Executive Education d’HEC. Jean-Marc rejoint ensuite le réseau Vakom, dont les missions sont centrées sur le conseil stratégique RH, la formation management, le coaching de dirigeants et de managers, le coaching d'équipe, ainsi que le codéveloppement. Jean-Marc est également conférencier et intervient fréquemment à la CCI de Seine-et-Marne. Certifié OPR®. Miarana RALAIMIHOATRA - Consultante RH de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, diplômée d’une Ecole de Commerce et certifiée en Gestion de Carrière, elle dispose de +15 ans d’expérience dans les domaines de la satisfaction client et la conduite du changement. En PME, start-up ou au sein d’un grand groupe, elle a occupé différentes fonctions avec des niveaux de management variés. Le fil conducteur de son parcours est lié au conseil et à l’accompagnement. Consultante RH et formatrice, elle accompagne les entreprises à développer leurs Richesses Humaines et intervient sur les activités de conseil, formation, recrutement et orientation professionnelle. Certifiée OPR®.
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance. Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général. Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.
Lieu
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- Développer et déléguer l'autonomie de ses collaborateurs - 29/04/2025 au 30/04/2025 - VAKOM Marne-la-Vallée
- Développer et déléguer l'autonomie de ses collaborateurs - 01/10/2025 au 02/10/2025 - VAKOM Marne-la-Vallée