Savoir prendre des décisions
Faciliter vos prises de décision, en individuel et en collectif
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Formation créée le 17/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le tarif mentionné dans ce programme correspond à un tarif INTER. Pour organiser une formation en intra-entreprise, n’hésitez pas à demander un devis personnalisé.
Objectifs de la formation
- Définir la notion de décision, doit-on en prendre ou pas et à quel moment ?
- Prendre des décisions individuelles et collectives
- Utiliser la méthode adaptée pour prendre une décision pertinente
- Utiliser différents outils d’aide à la prise de décision
- Mesurer comment son mode de fonctionnement peut influencer la prise de décision
- Communiquer sa décision avec conviction
Profil des bénéficiaires
- Manager de proximité : encadrement direct, responsable d’équipe, technicien en poste amené à exercer une fonction d’encadrement
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Contenu de la formation
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De quoi parlons-nous ?
- Définir ce qu’est la prise de décision et les représentations de chacun.
- Identifier les difficultés de chacun dans la prise de décision.
- Différencier les types de prise de décision et les conséquences de la non-décision.
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La prise de décision en individuel
- Avantages et inconvénients de la prise de décision individuelle
- Décider ou choisir ?
- Décider c’est renoncer : comment faire ?
- Organiser sa prise de décision en six étapes
- Utiliser des outils de prise de décision (le SWOT, scénarios…).
- Communiquer sa prise de décision et convaincre
- Identifier les comportements bloquants.
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La prise de décision en collectif
- Identifier les différents modes de décision collective.
- Avantages et inconvénients de la prise de décision collective.
- Décider en collectif avec la matrice multicritères.
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Le Nudge : influencer la prise de décision
- Les préjugés qui influencent nos décisions
- Les avantages du Nudge et ses limites
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Votre mode de fonctionnement influence votre prise de décision
- Découvrir l’OPR®, une méthode permettant de comprendre son mode de fonctionnement.
- Améliorer sa prise de décision grâce à son mode de fonctionnement.
Jean-Marc GARNIER - Consultant RH et Dirigeant de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, son parcours démarre en 1995 dans le secteur de la grande distribution spécialisée. Après avoir occupé des fonctions de direction de magasins et de directions régionales au sein des enseignes Décathlon, Brice, Darty, Brico Dépôt et Cultura, Jean-Marc intègre HEC Paris afin de se former à l'accompagnement des Talents dans l'entreprise. Il obtient sa certification de coach professionnel au sein de l’Executive Education d’HEC. Jean-Marc rejoint ensuite le réseau Vakom, dont les missions sont centrées sur le conseil stratégique RH, la formation management, le coaching de dirigeants et de managers, le coaching d'équipe, ainsi que le codéveloppement. Jean-Marc est également conférencier et intervient fréquemment à la CCI de Seine-et-Marne. Certifié OPR®. Miarana RALAIMIHOATRA - Consultante RH de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, diplômée d’une Ecole de Commerce et certifiée en Gestion de Carrière, elle dispose de +15 ans d’expérience dans les domaines de la satisfaction client et la conduite du changement. En PME, start-up ou au sein d’un grand groupe, elle a occupé différentes fonctions avec des niveaux de management variés. Le fil conducteur de son parcours est lié au conseil et à l’accompagnement. Consultante RH et formatrice, elle accompagne les entreprises à développer leurs Richesses Humaines et intervient sur les activités de conseil, formation, recrutement et orientation professionnelle. Certifiée OPR®.
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance. Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général. Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.