Manager avec des méthodes agiles
L'important n'est pas votre processus. L'important c'est le processus pour améliorer votre processus
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Formation créée le 16/01/2025. Dernière mise à jour le 17/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le tarif mentionné dans ce programme correspond à un tarif INTER. Pour organiser une formation en intra-entreprise, n’hésitez pas à demander un devis personnalisé.
Objectifs de la formation
- Comprendre ce qu’est une méthode agile
- Identifier les avantages d’une culture agile pour votre entreprise et votre service
- Mettre en pratique des méthodes agiles dans votre activité professionnelle
- Intégrer les outils d'amélioration continue dans votre quotidien
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant, manager, encadrement de proximité, responsable d’équipe ou de projets
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Contenu de la formation
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Comprendre les transformations de ces dernières années et leurs conséquences
- Définir le monde VICA.
- Prendre conscience de la nécessité de s’adapter pour être pérenne.
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Définir les méthodes agiles
- Découvrir le manifeste de l’agilité : principes et valeurs.
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Gérer des projets en utilisant une méthode agile
- Définir la méthode SCRUM et son fonctionnement.
- Découvrir le KANBAN.
- Comparer les méthodes agiles à la méthode classique en cascade.
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Définir les fondamentaux de l’amélioration continue
- Comprendre l’état d’esprit « Lean ».
- Utiliser les outils de l’amélioration continue dans son quotidien.
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Appliquer ces fondamentaux dans son management
- Construire son plan d’action.
Jean-Marc GARNIER - Consultant RH et Dirigeant de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, son parcours démarre en 1995 dans le secteur de la grande distribution spécialisée. Après avoir occupé des fonctions de direction de magasins et de directions régionales au sein des enseignes Décathlon, Brice, Darty, Brico Dépôt et Cultura, Jean-Marc intègre HEC Paris afin de se former à l'accompagnement des Talents dans l'entreprise. Il obtient sa certification de coach professionnel au sein de l’Executive Education d’HEC. Jean-Marc rejoint ensuite le réseau Vakom, dont les missions sont centrées sur le conseil stratégique RH, la formation management, le coaching de dirigeants et de managers, le coaching d'équipe, ainsi que le codéveloppement. Jean-Marc est également conférencier et intervient fréquemment à la CCI de Seine-et-Marne. Certifié OPR®. Miarana RALAIMIHOATRA - Consultante RH de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, diplômée d’une Ecole de Commerce et certifiée en Gestion de Carrière, elle dispose de +15 ans d’expérience dans les domaines de la satisfaction client et la conduite du changement. En PME, start-up ou au sein d’un grand groupe, elle a occupé différentes fonctions avec des niveaux de management variés. Le fil conducteur de son parcours est lié au conseil et à l’accompagnement. Consultante RH et formatrice, elle accompagne les entreprises à développer leurs Richesses Humaines et intervient sur les activités de conseil, formation, recrutement et orientation professionnelle. Certifiée OPR®.
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance. Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général. Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.