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Représentation de la formation : Accompagner le changement en favorisant l'implication

Accompagner le changement en favorisant l'implication

Créer les conditions de l’implication en individuel et en collectif

Formation présentielle
Accessible
Durée : 7 heures (1 jour)
Prochaine date : le 24/06/2025
Durée :7 heures (1 jour)
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Formation créée le 14/01/2025. Dernière mise à jour le 17/01/2025.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Le tarif mentionné dans ce programme correspond à un tarif INTER. Pour organiser une formation en intra-entreprise, n’hésitez pas à demander un devis personnalisé.

Objectifs de la formation

  • Construire sa feuille de route pour accompagner le changement
  • Analyser ses pratiques avec le SWOT
  • Définir et identifier l’impact et les conséquences du changement
  • Repérer les freins et leviers d’implication sur un projet donné
  • Définir des stratégies relationnelles adaptées en individuel et en collectif
  • Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun
  • Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne ayant à conduire un projet de changement.
Prérequis
  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Contenu de la formation

  • Introduction sur le changement
    • Définir le changement et l’implication.
    • Mesurer l’impact et les conséquences du changement.
    • Comprendre les différents types de changement.
    • Analyser sa position sur la courbe du changement.
  • Conduire le changement sous la forme projet
    • Définir ce qu’est un projet et les fondamentaux de la conduite de projet.
    • Identifier les bénéfices et les difficultés du mode projet.
    • Formaliser les freins et leviers d’implication sur un projet donné.
  • Comment impliquer les acteurs d’un projet ?
    • Comprendre pourquoi une personne est impliquée ou non dans le projet.
    • Créer les conditions pour que chaque membre de l’équipe trouve son intérêt personnel dans le projet.
    • Définir des stratégies relationnelles adaptées : repérer les acteurs sur lesquels s’appuyer, agir sur les motivations.
    • Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d’implication de chacun.
    • Mener des entretiens individuels avec chaque famille pour développer l’implication.
    • Construire un plan d’action pour améliorer l’implication de chacun.
Équipe pédagogique

Jean-Marc GARNIER - Consultant RH et Dirigeant de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, son parcours démarre en 1995 dans le secteur de la grande distribution spécialisée. Après avoir occupé des fonctions de direction de magasins et de directions régionales au sein des enseignes Décathlon, Brice, Darty, Brico Dépôt et Cultura, Jean-Marc intègre HEC Paris afin de se former à l'accompagnement des Talents dans l'entreprise. Il obtient sa certification de coach professionnel au sein de l’Executive Education d’HEC. Jean-Marc rejoint ensuite le réseau Vakom, dont les missions sont centrées sur le conseil stratégique RH, la formation management, le coaching de dirigeants et de managers, le coaching d'équipe, ainsi que le codéveloppement.​ Jean-Marc est également conférencier et intervient fréquemment à la CCI de Seine-et-Marne. Certifié OPR®. Miarana RALAIMIHOATRA - Consultante RH de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, diplômée d’une Ecole de Commerce et certifiée en Gestion de Carrière, elle dispose de +15 ans d’expérience dans les domaines de la satisfaction client et la conduite du changement. En PME, start-up ou au sein d’un grand groupe, elle a occupé différentes fonctions avec des niveaux de management variés. Le fil conducteur de son parcours est lié au conseil et à l’accompagnement. Consultante RH et formatrice, elle accompagne les entreprises à développer leurs Richesses Humaines et intervient sur les activités de conseil, formation, recrutement et orientation professionnelle. Certifiée OPR®.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance. Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général. Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.

Lieu

VAKOM Marne-la-Vallée 2 avenue Christian Doppler 77700 Serris

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

VAKOM est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions.

Prochaines dates

  1. Accompagner le changement en favorisant l'implication - 24/06/2025 au 24/06/2025 - VAKOM Marne-la-Vallée