Mener des entretiens d'évaluation et professionnels
Les entretiens d’évaluation et professionnels, des outils au service du développement des compétence
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Formation créée le 21/11/2024. Dernière mise à jour le 16/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le tarif mentionné dans ce programme correspond à un tarif INTER. Pour organiser une formation en intra-entreprise, n’hésitez pas à demander un devis personnalisé.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et les objectifs des entretiens professionnels et d'évaluation.
- Appliquer les bonnes pratiques administratives et légales.
- Créer un climat de confiance pour mener des entretiens de développement motivants, et collaboratifs.
- Favoriser une communication efficace et constructive.
- Définir des objectifs clairs et motivants avec et pour ses collaborateurs.
- Accompagner les perspectives d'évolution de ses collaborateurs.
- Assurer le suivi des entretiens.
Profil des bénéficiaires
- Toute personne amené à conduire des entretiens d’évaluation et professionnels
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Contenu de la formation
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Analyser les enjeux des entretiens annuels d’évaluation et professionnels.
- Identifier l'importance des entretiens d'évaluation et professionnels
- Mesurer les enjeux pour l’entreprise, le manager et le collaborateur.
- Identifier les conditions de succès d’un entretien réussi.
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Préparer les entretiens
- Informer sur le cadre des entretiens, et amener chaque personne de son équipe à préparer son entretien.
- Faire le point sur les besoins d’évolution et les formations suivies et à suivre.
- Préparer un entretien et des propositions d’objectifs.
- Créer les conditions de réussite.
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Mener des entretiens, les différentes étapes
- Accueillir et créer un climat de confiance en se rendant disponible, à l’écoute avec une posture appropriée.
- Poser le cadre de l’entretien et les règles (déroulement, confidentialité…).
- Utiliser les techniques d’écoute active, la reformulation, le questionnement, pour favoriser la compréhension.
- Accompagner le collaborateur à clarifier son projet professionnel.
- Evaluer les résultats, la performance, les comportements et les compétences selon des critères objectifs.
- Fixer des objectifs de résultat et de développement spécifiques et réalisables.
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Gérer les difficultés et les situations délicates
- Recontextualiser et recadrer les propos de votre interlocuteur si nécessaire.
- Gérer les émotions fortes et les réactions éventuelles de son collaborateur.
- Maintenir un environnement de dialogue ouvert et constructif.
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Suivre ses entretiens
- Établir le suivi pour assurer la mise en œuvre des actions convenues.
- Examiner la gestion de parcours à 6 ans : indicateurs et sanctions en cas de non-gestion.
- Évaluer l'efficacité de ses entretiens et apporter des améliorations nécessaires.
Jean-Marc GARNIER - Consultant RH et Dirigeant de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, son parcours démarre en 1995 dans le secteur de la grande distribution spécialisée. Après avoir occupé des fonctions de direction de magasins et de directions régionales au sein des enseignes Décathlon, Brice, Darty, Brico Dépôt et Cultura, Jean-Marc intègre HEC Paris afin de se former à l'accompagnement des Talents dans l'entreprise. Il obtient sa certification de coach professionnel au sein de l’Executive Education d’HEC. Jean-Marc rejoint ensuite le réseau Vakom, dont les missions sont centrées sur le conseil stratégique RH, la formation management, le coaching de dirigeants et de managers, le coaching d'équipe, ainsi que le codéveloppement. Jean-Marc est également conférencier et intervient fréquemment à la CCI de Seine-et-Marne. Certifié OPR®. Miarana RALAIMIHOATRA - Consultante RH de VAKOM MARNE-LA-VALLÉE, diplômée d’une Ecole de Commerce et certifiée en Gestion de Carrière, elle dispose de +15 ans d’expérience dans les domaines de la satisfaction client et la conduite du changement. En PME, start-up ou au sein d’un grand groupe, elle a occupé différentes fonctions avec des niveaux de management variés. Le fil conducteur de son parcours est lié au conseil et à l’accompagnement. Consultante RH et formatrice, elle accompagne les entreprises à développer leurs Richesses Humaines et intervient sur les activités de conseil, formation, recrutement et orientation professionnelle. Certifiée OPR®.
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance. Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général. Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.
Qualité et satisfaction
Lieu
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- Mener des entretiens d'évaluation et professionnels - 22/07/2025 au 22/07/2025 - VAKOM Marne-la-Vallée
- Mener des entretiens d'évaluation et professionnels - 13/11/2025 au 13/11/2025 - VAKOM Marne-la-Vallée